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          不更加努力地工作,工作更聪明

          管理者要生产员工,但微观管理和工作压力是不是解决办法。

          Productivity in the 职场

          什么时候我们认为这是线性工作的输出提供你如何努力,你的工作之间关系的生产力。

          我们需要停止相信人们需要更加努力取得成效,以及如何而是思考我们能更聪明地工作,说研究院副院长,教授弗雷德里克anseel。

          “我们怎样才能确保每个人的作品也有点困难,或去额外英里以上的动机更加努力地工作?” Anseel教授说。

          什么时候我们认为这是线性工作的输出提供你如何努力,你的工作之间关系的生产力。

          anseel ESTA想挑战,因为我认为,生产力是关于降低我们的工作更聪明增加输入,因此,我们所得到的出来。

          美国科技巨头比尔·盖茨有一个概念,在那里我雇佣了一个懒惰的人做一个困难的工作会发现,因为他们最简单的方式做到这一点。

          他们发现,“懒”的员工将反过来,输送到组织中的更大的贡献。

          说anseel经理施加压力,员工的工作单位出把事情做好,但没有ESTA提高生产力和创新。

          “阻止他们踩着下班回来,并反映我们如何做不同的事情可以,”我说。

          Frederik Anseel

          弗雷德里克教授在太阳城网站网址anseel讲悉尼会议的商学院未来的创新生态系统。

          如果你的业务是生产和ESTA生产力下降,这可能会导致在市场上表现突出。通常,但是没有想到的是生产率如何考虑影响员工的满意度。

          当员工没有生产,就可以成为不满可在公司的生存产生负面影响。

          “那他们前进的人有动力和工作满意,如果他们有,他们正在取得进展的是,感觉”教授anseel说。

          anseel风陵渡经理认为他们的主要工作是激励人们工作,但必须相信他们的最难这是管理角色就是一个误区。

          他们的经理认为员工会偷懒或不完成他们分配的任务,如果他们不监视或跟踪,但anseel员工需要说,他们的自主权。

          随着经验丰富的专业人员,管理人员需要把重点放在消除障碍,并保护他们的团队在这个过程中。尽管他们可能相信微观管理好,把信任自己的员工可以腾出大量的资源和时间。

          “你需要的人相信,是非常困难的,对于很多人认为管理者因为如果我们不跟进,或告诉他们做什么,他们是不可信任的。”

          说anseel雇主希望在一夜之间发生瞬间的生产力,但非生产性的工作场所不能固定行为“

           “如果你阅读商业杂志,你读...五个步骤,以提高生产率,这是非常有吸引力的,因为它似乎很容易。但我们都从研究知道的是......它会非常缓慢扭转乾坤,“我说。

          但具有传染性,当生产力其他员工经常包围的生产力的人,通过他们的行为,他们的影响。

           

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